美的集团2025年的战略目标，以“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”为核心，旨在实现持续的双位数增长。这一战略的实施，将涉及业务模式、组织结构、以及全球化布局等多个方面。
简化促增长：回归商业本质
美的集团董事长兼总裁方洪波强调“大道至简”，提出要通过简化业务模式、业务结构和组织管理来实现增长。具体措施包括：
- 业务层面: 精简产品线（SKU），关闭非核心业务，聚焦核心业务和核心品类，严格控制新品类准入。清晰的事业部定位和分工，提高效率，减少资源浪费。
- 组织管理层面: 精简研发组织结构，中央研究院专注基础研究，事业部侧重应用研发；明确责任和权力，提高决策效率；海外业务责任下沉到当地团队，提高本土化运营能力。
自我颠覆：迎接挑战，拥抱变革
方洪波指出，要摆脱历史包袱和路径依赖，积极拥抱变革。具体措施包括：
- 国内市场: 坚定变革业务模式，加强新零售和DTC（Direct-to-Consumer）模式建设，打通线上线下渠道，快速响应用户需求。
- 海外市场: 优先发展OBM（Original Brand Manufacturing）模式，进一步完善本土化布局，构建本土化能力。加大海外投资力度，建设第二主场。
- 科技创新: 持续强化智能家居双高端品牌发展，优化产业结构，加大ToB转型投入；全面拥抱AIGC技术，探索业务场景应用。
全球化布局：构建第二主场
美的集团将以前所未有的投入力度进行全球突破，构建第二主场。这包括：
- 全球资源配置: 对研发、制造、供应链和人才等核心资源进行全球化配置。
- 海外研发和制造: 规范海外研发中心体系建设，提升全球研发能力；统筹海外制造基地，提高效率。
- 全球供应链: 明确海外供应链管理规则，吸引优质供应商布局海外，提升供应链能力和效率。
- 数字化升级: 升级海外业务数字化能力，提高服务质量。
- 并购与营销: 加大并购和营销推广力度，提升品牌影响力和美誉度。
区块链技术的潜在应用：
美的集团的全球化战略和供应链管理，为区块链技术的应用提供了广阔空间。区块链技术可以用于：
- 供应链追踪: 提高供应链透明度和可追溯性，确保产品质量和安全。
- 防伪溯源: 打击假冒伪劣产品，保护品牌形象。
- 知识产权保护: 保护美的集团的专利和技术。
- 跨境支付: 简化国际贸易中的支付流程，提高效率和安全性。
总而言之，美的集团2025战略是一个全面的、具有挑战性的战略，它需要公司在各个方面进行变革和创新。区块链技术作为一项新兴技术，有潜力助力美的集团实现其战略目标，特别是在全球化布局和供应链管理方面。 未来，美的集团能否成功实施这一战略，将取决于其执行能力和对市场变化的反应速度。
