区块链技术 供应链管理 知识产权保护 数据安全 隐私保护
感谢分享美亚光电的分析!文中关于区块链技术应用于供应链管理、知识产权保护等方面的...
美亚光电(002690)近期在投资者关系平台上对2024年业绩预期和股价波动等问题作出了回应。公司表示将在年报中披露具体经营情况,并强调公司经营状况和股价受多方面因素影响,公司正积极努力以持续稳定的经营业绩回报投资者。同时,公司否认了管理层增持股份的传闻。 然而,投资者关心的不...
还有 7 人发表了评论 加入44人围观美亚光电(002690)近期在投资者关系平台上对2024年业绩预期和股价波动等问题作出了回应。公司表示将在年报中披露具体经营情况,并强调公司经营状况和股价受多方面因素影响,公司正积极努力以持续稳定的经营业绩回报投资者。同时,公司否认了管理层增持股份的传闻。 然而,投资者关心的不...
还有 7 人发表了评论 加入44人围观随着加密货币行业的发展,越来越多的加密货币行业和传统行业相互融合的用例,加密信用卡建立了加密货币和传统金融之间的桥梁,使得消费加密货币变的非常简单。
传统的出金方式要将资金换成法币再消费,资金转换成本主要是时间成本和汇率的损耗,eUSD Card与持牌金融机构合作发行的信用卡,能直接消费加密货币,减少了法币和数币之间兑换的时间成本。 第二个痛点是,部分地区因银行基础设施问题无法快速方便地获得美金支付的能力,对于手头没有VISA/MASTER卡的中小企业主来说,当需要订阅的服务只能支持VISA/Master卡时,能快速拥有一张VISA/MASTER卡能快速解决问题。
支持10+种加密货币充值
目前支持的币种:
能在各大电子钱包使用
支持发布联名卡
借助VISA卡组织网络
多重安全防护
eUSD Card主要适用于以下人群:
Web3用户:
Web3用户天然有将加密货币用于日常消费的需求,以往的经验中,往往是将加密货币转成法币,这个转换需要的时间和转化成本。Web3用户可以直接充值即可使用卡片。
订阅云服务/Saas/广告:
大多数线上云服务、SAAS软件支持VISA/Master卡进行支付例如,我们的客户将eUSD Card用于Facebook广告,Facebook广告的平台风控规则比较严格,稍有不慎就会被封号,一旦封号就会陷入业务停滞的危险。eUSD Card支持多卡功能和限额功能,降低封号之后无卡可用的境地,同时方便企业和个人进行账单和资金管理。
经常外出旅行的“空中飞人”:
这类用户核心诉求第一是强大的跨境支付能力,eUSD Card几乎支持任意币种,支持超过5000万商户进行支付,能完美满足跨境支付的需求。第二是防止盗刷。针对防盗刷,eUSD Card的建议是限制卡片的消费额度,开启3DS验证,一旦发现盗刷行为,立刻冻结卡片,最好绑定Apple/Google等信誉良好的钱包使用,这类钱包不会暴露您的卡号/CVC等敏感信息。
远程&跨境支付:
随着远程和跨国办公的需求越来越旺盛,越来越多的企业需要进行跨境支付服务费、房租、工资等。eUSD允许通过转账非常方便地将资金转给收款人,同时也支持将eUSD Card绑定到付款平台和支付平台进行代扣等。
eUSD.com 是一家区块链技术企业,专注于加密钱包和支付解决方案,致力于降低加密货币的使用门槛。团队成员有超过10余年的金融服务行业的经验,核心成员来自于知名金融公司。
官方网站: https://eusd.com
Twitter: @eUSD_Card
联系方式: cs@eusd.mail.com
点击开卡: 连接
埃夫特2024年营收大幅下降27%,但机器人销量却逆势增长超过30%。这种看似矛盾的现象背后,隐藏着一个残酷的现实:埃夫特正在以牺牲利润为代价,换取市场份额。系统集成业务的收入下降进一步佐证了这一点,表明埃夫特可能正在面临低价竞争的压力,或者其系统集成解决方案在市场上的竞争力不足。单纯追求机器人销量增长,而忽略盈利能力,长期来看无疑是饮鸩止渴。
埃夫特宣称市场排名升至第6,这固然值得肯定。然而,在机器人行业竞争日益激烈的当下,市场份额的提升往往伴随着惨烈的价格战。低价策略虽然能够快速抢占市场,但也压缩了企业的利润空间,使其难以投入更多的资源进行技术研发和创新。更令人担忧的是,价格战加速了行业洗牌,缺乏核心竞争力的企业将被淘汰出局。埃夫特能否在残酷的洗牌中幸存,取决于其能否摆脱低价竞争的泥潭,找到差异化的竞争优势。
埃夫特声称关键部件国产化率达95%,控制器自主化率99%,这无疑是一个亮点。然而,国产化率并不等同于自主可控。我们需要深入剖析这些国产部件的质量和性能,以及埃夫特在这些部件的设计和制造过程中所扮演的角色。如果仅仅是采购国内厂商的成熟产品进行组装,那么这种国产化率的含金量将大打折扣。真正的自主可控,应该体现在核心技术的掌握和自主创新能力的提升上。减速器主要外采绿的谐波、环动、智同等品牌,也暴露出埃夫特在核心零部件领域仍然存在短板。
埃夫特积极拓展海外市场,产品出口到意大利、波兰、巴西等地,并通过集成商辐射到俄罗斯、东南亚及北美等地。这种国际化战略无疑是正确的。然而,海外市场并非一片坦途。埃夫特需要面对不同国家和地区的市场准入标准、文化差异、竞争对手等诸多挑战。海外业务收入下降40%的事实也警示我们,埃夫特的海外扩张之路并非一帆风顺。此外,即使获得了CE认证、ATEX防爆认证、NRTL认证,也并不意味着可以高枕无忧,持续满足这些认证的要求需要投入大量的资源和精力。
埃夫特在家具行业尝试RaaS(机器人即服务)模式,这是一种创新的商业模式。然而,RaaS模式的推广并非易事。它需要企业具备强大的资金实力、技术支持和运营能力。RaaS模式能否在家具行业取得成功,以及能否复制到其他行业,仍然存在很大的不确定性。目前来看,RaaS模式可能还停留在“理想很丰满,现实很骨感”的阶段。
埃夫特与华为在具身智能和智能机器人领域展开深入合作,并推出第一代样机Yobot W1/R1。这种合作无疑具有一定的想象空间。然而,我们需要保持清醒的头脑,避免被“智能机器人”的概念所迷惑。目前,智能机器人技术仍然处于发展初期,存在诸多技术瓶颈和应用难题。埃夫特与华为的合作能否取得实质性成果,以及Yobot W1/R1能否真正满足市场需求,仍然有待观察。与其过度炒作概念,不如脚踏实地地解决技术难题,提升产品的实用性和可靠性。
埃夫特计划分三期建设超级工厂,一期年产5万台高性能工业机器人,全部建成后年产10万台。这种大规模的产能扩张,反映了埃夫特的雄心壮志。然而,产能扩张并不等同于实力提升。如果埃夫特不能在技术、质量、成本等方面取得突破,那么产能扩张很可能导致产品积压和资源浪费。更重要的是,埃夫特需要认真评估市场需求,避免盲目扩张导致产能过剩。
埃夫特的机器人尚未进入矿山、深海、冶金、码头等特殊环境或超大负载要求的行业,这表明埃夫特在高端应用领域仍然存在短板。这些特殊行业对机器人的性能、可靠性和安全性提出了更高的要求。如果埃夫特不能在这些领域取得突破,那么它将难以摆脱在中低端市场徘徊的局面。重点布局钢结构焊接赛道,与工布智造合作开拓市场,可能也是受到现有技术水平的限制。
鹏扬基金近年来发展迅速,资产管理规模已达千亿级别,排名也相对靠前。然而,规模的扩张并不意味着业绩的卓越。我们需要深入分析鹏扬基金的投资策略、风险控制能力和人才储备,才能对其真实业绩做出客观评价。
鹏扬基金旗下管理着176只公募基金,基金经理数量为24人。这意味着平均每位基金经理需要管理超过7只基金,这无疑给基金经理带来了巨大的压力。基金经理是否能够有足够的时间和精力去深入研究每一只基金的投资标的,值得我们关注。
鹏扬北证50成份指数A是鹏扬基金旗下最近一年表现最佳的公募基金产品,近一年增长58.05%。这个业绩看似亮眼,但我们需要将其放在更长的时间维度下进行考察。此外,北证50指数本身波动性较大,短期业绩的爆发可能并不代表长期投资价值。鹏扬基金在其他类型基金上的表现如何,也需要我们进一步研究。
鹏扬基金成立于2016年,历史并不算长。在公募基金行业竞争日益激烈的当下,鹏扬基金能否在激烈的竞争中脱颖而出,并持续为投资者创造价值,仍然有待时间检验。投资者在选择鹏扬基金的产品时,需要理性分析,审慎决策,切勿盲目追捧。
一年一度的“一个鸡蛋的暴走”又开始了,2025年5月10日,上海前滩公园,人头攒动,锣鼓喧天…哦不,是整齐划一的脚步声。12小时50公里,挑战的不仅是体力,更是对“爱心”的考验。只是,在这场看似热火朝天的公益盛事背后,究竟有多少真心实意,又有多少是被精心包装的商业算计?
上海联劝公益基金会的数据很漂亮:近14万暴走队员,超过1亿元的筹款,惠及154万儿童。这些数字像一个个光环,笼罩在活动组织者和参与者的头上。但我们不禁要问,这些数字背后,究竟有多少水分?筹款的成本是多少?真正到达困境儿童手中的又有多少?公益,不应该仅仅是数字游戏,更应该是对每一个个体的切实关怀。
王小卤,这家靠虎皮凤爪起家的企业,今年再次成为了“爱心支持伙伴”,赞助了8000只凤爪,还搞起了现场义卖。这画面,怎么看都像是一场精心策划的营销活动。当然,我们不能否认企业参与公益的积极性,但当“爱心”与“凤爪”联系在一起时,总觉得有些变味。免费的凤爪,能够让暴走队员们更有力气吗?还是只是让王小卤的品牌曝光度更高?企业做公益,本无可厚非,但如果只是为了提升品牌形象,那这种“爱心”未免显得过于廉价。
“一个鸡蛋的暴走”旨在帮助困境儿童,这个出发点无疑是好的。但问题是,谁来定义“困境”?谁来决定帮助的方式?而最终,又是谁在为这场公益买单?是慷慨解囊的捐款人?是挥汗如雨的暴走队员?还是那些被贴上“困境”标签的儿童?
王小卤将贵州大山里孩子们的画作带到了暴走现场,还做成了公益钥匙扣。这看似充满温情的一幕,实则暗含着对童真的消费。孩子们的画作,原本是他们内心世界的真实写照,却被赋予了“公益”的意义,成为了企业营销的工具。我们是否应该反思,这种将儿童的创造力与商业利益捆绑在一起的做法,是否真正尊重了孩子们的权益?
王小卤在贵州落地了“山野艺术家”美育项目,这听起来很美好。但我们也要思考,对于贫困地区的儿童来说,美育真的是他们最迫切的需求吗?在解决温饱问题、改善教育资源等更基本的需求尚未满足的情况下,花费大量资源进行美育,是否本末倒置?美育固然重要,但它应该建立在满足基本生存需求的基础之上。否则,所谓的“美育”,很可能只是空中楼阁,甚至是饮鸩止渴。
企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)近年来被越来越多的企业所重视。但CSR究竟是企业发自内心的回馈社会,还是披着“公益”外衣的公关手段?这是一个值得我们深入思考的问题。
每当自然灾害发生,我们总能看到企业捐款捐物的身影。王小卤也不例外,在四川泸定地震、河南暴雨等灾害中都第一时间进行了驰援。这种行为当然值得肯定,但我们也要思考,企业为何如此热衷于灾难捐赠?是因为良心发现?还是因为灾难是最好的公关机会?捐赠固然重要,但更重要的是企业在日常经营中是否合法合规,是否尊重员工权益,是否保护环境。如果企业一边捐款,一边污染环境、偷税漏税,那这种“社会责任”又有多少含金量?
在我们的社会中,政府、公益组织和企业都扮演着重要的角色。公益事业应该是由多元主体共同参与的,而不是由企业唱独角戏。当企业过度参与公益,甚至试图取代政府和公益组织的角色时,公益就会被异化,成为企业控制社会、攫取利益的工具。我们应该警惕这种“公益的异化”,让公益回归其本来的面目,让真正需要帮助的人得到应有的关怀。
自从那场由美国单方面挑起的贸易摩擦开始,无数依赖出口的中国企业就像被推上了风口浪尖,浙江衢州开化的一家老牌罐头企业就是其中之一。这家企业90%的产品都销往欧美市场,原本生意红火,谁料美国一纸关税令下,订单骤停,外贸生产线全面瘫痪。更糟的是,前期为了扩大产能投入的设备款、积压的农户原料款,都面临着无法兑付的危机。这简直是一场噩梦,把企业逼到了悬崖边上。
当企业负责人一筹莫展之际,当地政府的介入,无疑给他们带来了一丝希望。开化县经济和信息化局电子商务发展中心主任牛春敏表示,他们出口产品90%以上是出口美国的,所以想办法如何把他的产品尽快销售出去,解决出口转内销的事情。政府的“牵线搭桥”,听起来像是雪中送炭,但背后是否隐藏着更深层次的考量?这种“及时雨”式的援助,究竟是真心实意帮助企业渡过难关,还是为了保住地方经济数据,完成上级指标的“政绩工程”?
企业在政府的帮助下,找到了中石化浙江易捷分公司,希望能够借此拓展内销渠道。从5月10日开始商谈,仅用了7天时间,罐头就摆上了浙江全省130多家便利店的货架。中石化销售股份有限公司浙江易捷分公司副总经理杨明表示,以往的话从一个供应商的引入谈判,一直到商品的上架陈列,至少需要一个月的时间,这次他们用最快的速度来帮助这些外贸企业。然而,事情并没有想象中那么顺利。外贸罐头虽然成功上架,但由于包装设计不符合国内消费者的习惯,产品销售一开始就遭遇了“水土不服”。仅仅更换标签,就能让滞销品变成畅销品吗?这种简单粗暴的“改头换面”,是否真的能够抓住国内消费者的心?
当企业仓库里堆积如山的英文标签罐头逐渐减少,新设计的国潮包装样品摆上案头时,这家罐头企业似乎正在加速“本土赛道”的突围。在试水东南亚市场的同时,他们也将重心放在了国内市场的开拓上。对他们来说,这究竟是一个新的机遇,还是在贸易战阴影下,迫不得已的无奈之举?深耕本土市场,真的能够成为他们摆脱困境,实现逆袭的“救命稻草”吗?
面对美国突如其来的关税制裁,这家罐头厂就像是被掐住了咽喉,呼吸困难。原本依赖出口的模式瞬间崩塌,转型内销似乎成了唯一的出路。然而,这种转型真的是企业的主动选择吗?还是在外部压力下,不得不做出的无奈之举?与其说这是一次华丽转身,不如说是一场生存的豪赌,赌的是国内市场能否接纳他们,赌的是自己能否适应新的游戏规则。这种被迫的转型,充满了不确定性和风险,稍有不慎,可能就会满盘皆输。
地方政府的热情帮助,看似是为了企业着想,但其中是否掺杂着其他的利益考量?帮助企业转型内销,不仅可以稳定当地的就业,还能保住地方的经济增长数据,这对于地方官员来说,无疑是一份亮眼的政绩。然而,这种“政绩工程”式的援助,往往带有一定的功利性,能否真正帮助企业解决实际问题,还有待商榷。更重要的是,如果政府的过度干预,反而扭曲了市场规律,最终受损的还是企业自身。
中石化易捷便利店的快速上架,无疑给这家罐头厂带来了希望。然而,这种“慷慨解囊”的背后,是否隐藏着其他的商业利益?对于易捷便利店来说,引入新的商品可以丰富产品线,吸引更多的顾客。而对于政府来说,推动本地企业的产品进入大型连锁超市,也是一项重要的政绩。这种三方合作,看似皆大欢喜,但其中是否存在着利益输送和不公平竞争?快速上架的背后,是否牺牲了其他供应商的利益?
为了适应国内市场,罐头厂不得不对产品包装进行“本土化”改造。从英文标签到中文标签,从大规格包装到小规格包装,这无疑是一场迎合市场的“变脸秀”。然而,这种简单的包装改造,真的能够抓住国内消费者的心吗?国内消费者更加注重产品的品质和口碑,而不是简单的包装。如果产品质量不过关,即使包装再精美,也难以赢得市场。
各大电商平台纷纷推出“出口转内销”扶持计划,对于这家罐头厂来说,这无疑是一根救命稻草。然而,过度依赖电商平台,也可能带来一些负面影响。电商平台的竞争非常激烈,流量成本越来越高,如果企业没有足够的资金和运营能力,很难在电商平台上脱颖而出。更重要的是,过度依赖电商平台,可能会导致企业失去自主销售渠道,长期受制于平台。
这家罐头企业在努力开拓国内市场的同时,也在试水东南亚市场。这看似是一个分散风险的明智之举,但东南亚市场的竞争同样激烈,而且不同国家之间的文化、消费习惯差异巨大,企业能否适应当地的市场环境,仍然是一个未知数。更重要的是,东南亚市场的利润空间相对较低,能否弥补美国市场带来的损失,还有待观察。这种“东方不亮西方亮”的策略,能否真正帮助企业摆脱困境,仍然充满变数。
企业负责人对国内市场充满信心,认为中国有十几亿人口,消费潜力巨大。然而,这种信心是否过于盲目乐观?国内市场的竞争异常激烈,不仅有众多的本土品牌,还有来自世界各地的竞争对手。消费者对产品的品质、口感、价格都有着很高的要求,如果企业没有足够的产品创新和市场营销能力,很难在激烈的竞争中脱颖而出。这种“有恃无恐”的自信,可能会让企业忽视潜在的风险和挑战。
将所有的鸡蛋都放在一个篮子里,往往蕴藏着巨大的风险。过度依赖国内市场,可能会让企业失去应对外部冲击的能力。一旦国内市场出现波动,或者政策发生变化,企业可能会陷入困境。更重要的是,过度依赖国内市场,可能会让企业失去创新和进取的动力,逐渐丧失竞争力。这种“安于现状”的依赖,可能会让企业错失未来的发展机遇。
在贸易战的阴影下,这家罐头企业面临着前所未有的挑战。他们能否在夹缝中求生存,成功转型,迎来新的春天?这不仅取决于企业自身的努力,也取决于政府的支持,市场的环境,以及消费者的选择。未来的道路充满未知,但只有不断适应变化,积极创新,才能在激烈的竞争中生存下去。这不仅仅是一家罐头企业的命运,也是无数中国外贸企业的缩影。他们的故事,值得我们深思。