不错,讲解详细,特别是关于线材选择、走线技巧和接地处理等细节的说明,对新手很有帮...
汽车音响系统中,正确连接音箱的四根线至关重要,这不仅直接影响音质,更关系到系统的稳定性和安全性。本文将深入探讨音箱线连接的细节,并针对不同情况提供更全面的指导。 一、基础知识:四根线的含义 音箱的四根线通常包括两根正线(通常为红色)和两根负线(通常为黑色)。正负线分别对应音箱...
还有 3 人发表了评论 加入67人围观汽车音响系统中,正确连接音箱的四根线至关重要,这不仅直接影响音质,更关系到系统的稳定性和安全性。本文将深入探讨音箱线连接的细节,并针对不同情况提供更全面的指导。 一、基础知识:四根线的含义 音箱的四根线通常包括两根正线(通常为红色)和两根负线(通常为黑色)。正负线分别对应音箱...
还有 3 人发表了评论 加入67人围观随着加密货币行业的发展,越来越多的加密货币行业和传统行业相互融合的用例,加密信用卡建立了加密货币和传统金融之间的桥梁,使得消费加密货币变的非常简单。
传统的出金方式要将资金换成法币再消费,资金转换成本主要是时间成本和汇率的损耗,eUSD Card与持牌金融机构合作发行的信用卡,能直接消费加密货币,减少了法币和数币之间兑换的时间成本。 第二个痛点是,部分地区因银行基础设施问题无法快速方便地获得美金支付的能力,对于手头没有VISA/MASTER卡的中小企业主来说,当需要订阅的服务只能支持VISA/Master卡时,能快速拥有一张VISA/MASTER卡能快速解决问题。
支持10+种加密货币充值
目前支持的币种:
能在各大电子钱包使用
支持发布联名卡
借助VISA卡组织网络
多重安全防护
eUSD Card主要适用于以下人群:
Web3用户:
Web3用户天然有将加密货币用于日常消费的需求,以往的经验中,往往是将加密货币转成法币,这个转换需要的时间和转化成本。Web3用户可以直接充值即可使用卡片。
订阅云服务/Saas/广告:
大多数线上云服务、SAAS软件支持VISA/Master卡进行支付例如,我们的客户将eUSD Card用于Facebook广告,Facebook广告的平台风控规则比较严格,稍有不慎就会被封号,一旦封号就会陷入业务停滞的危险。eUSD Card支持多卡功能和限额功能,降低封号之后无卡可用的境地,同时方便企业和个人进行账单和资金管理。
经常外出旅行的“空中飞人”:
这类用户核心诉求第一是强大的跨境支付能力,eUSD Card几乎支持任意币种,支持超过5000万商户进行支付,能完美满足跨境支付的需求。第二是防止盗刷。针对防盗刷,eUSD Card的建议是限制卡片的消费额度,开启3DS验证,一旦发现盗刷行为,立刻冻结卡片,最好绑定Apple/Google等信誉良好的钱包使用,这类钱包不会暴露您的卡号/CVC等敏感信息。
远程&跨境支付:
随着远程和跨国办公的需求越来越旺盛,越来越多的企业需要进行跨境支付服务费、房租、工资等。eUSD允许通过转账非常方便地将资金转给收款人,同时也支持将eUSD Card绑定到付款平台和支付平台进行代扣等。
eUSD.com 是一家区块链技术企业,专注于加密钱包和支付解决方案,致力于降低加密货币的使用门槛。团队成员有超过10余年的金融服务行业的经验,核心成员来自于知名金融公司。
官方网站: https://eusd.com
Twitter: @eUSD_Card
联系方式: cs@eusd.mail.com
点击开卡: 连接
顶着“金融科技”的光环,顶软(603383)的业绩说明会就像一场精心编排的戏码,台上的人竭力想把惨淡的现实描绘成一幅充满希望的画卷。但仔细推敲,字里行间透露出的却是对市场寒冬的无奈和对自身困境的遮掩。
2024年营收和净利润双双下滑,这可不是什么光彩的事情。然而,在业绩说明会上,管理层却轻描淡写地用一句“受行业影响”来解释。更可笑的是,还要强调一句“与同行相比表现较好”。这种自我安慰式的说辞,简直是把投资者当傻子。行业整体下行是事实,但难道所有公司都一样惨?如果顶软真的有核心竞争力,又怎么会在行业逆风时如此不堪一击?这种避重就轻的姿态,让人怀疑管理层根本没有正视问题的勇气。他们更愿意活在“我们还不错”的幻觉里,而不是脚踏实地地解决问题。
每当业绩不佳,总会祭出“创新能力”这面大旗。顶软也不例外,一句“良好的创新能力是核心竞争力”简直是万能回复。问题是,真正的创新体现在哪里?是突破性的技术,还是颠覆性的产品?从顶软的实际表现来看,所谓的创新更像是一种营销噱头,用来掩盖产品同质化严重、缺乏核心竞争力的窘境。与其空谈创新,不如拿出真金白银的研发投入,做出真正能打动客户的产品。
新交易体系、财富管理、新资管体系、大运营体系,听起来是不是很厉害?顶软一口气抛出四大金融科技板块,仿佛一下子找到了业绩增长的救命稻草。但这些板块具体是什么?有什么核心技术?有什么竞争优势?管理层语焉不详,让人感觉这些板块更像是空中楼阁,遥不可及。与其画饼充饥,不如先把现有业务做好,把核心产品打磨好。
AI是当下最火热的概念,顶软自然不会错过。在被问及AI应用时,管理层蜻蜓点水般地提到了“基础技术平台与应用产品方面均有应用场景”。然而,具体的方向、功能点、产品计划呢?一概没有。这种含糊其辞的回答,让人感觉顶软对AI的理解还停留在概念层面,并没有将其真正融入到产品和业务中。或许,AI只是他们用来蹭热度、吸引眼球的工具。
在被问及是否回购股票以提振投资者信心时,顶软的回应是“非常重视投资者回报,一直保持高比例的现金分红”。这简直是答非所问!投资者要的是真金白银的回购,而不是虚无缥缈的分红承诺。高比例分红固然重要,但在公司股价低迷时,回购股票更能直接提振投资者信心。顶软的回应,暴露了管理层对投资者诉求的漠视,以及对公司未来发展缺乏信心的事实。
顶软的主营业务是基于其自主研发的“灵动业务架构平台(LiveBOS)”,为金融行业及其他行业提供以业务流程管理(BPM)为核心的信息化解决方案。说白了,就是帮助企业优化业务流程,提高效率。
BPM本身并不是什么新鲜的概念,早在互联网时代就已经出现。在金融科技日新月异的今天,BPM真的还能代表未来吗?我对此深表怀疑。
诚然,BPM对于规范业务流程、降低运营成本有一定作用。但在金融行业,真正的痛点在于如何利用新兴技术,比如人工智能、大数据、区块链等,来创新产品、提升用户体验、防范金融风险。BPM在这些方面能发挥的作用非常有限。
更重要的是,顶软的BPM解决方案真的有那么优秀吗?从其连年下滑的业绩来看,市场似乎并不买账。或许,顶软应该重新审视自己的定位,思考如何将BPM与新兴技术融合,打造更具竞争力的产品。如果继续抱着BPM这棵老树不放,恐怕只会越来越边缘化。
顶软2024年的年报,用一句话概括就是:全面下滑。营收同比下降10.78%,归母净利润同比下降16.84%,扣非净利润同比下降17.88%。这可不是什么小幅波动,而是实实在在的业绩下滑。
更糟糕的是,第四季度单季度的表现更加惨淡。营收同比下降15.21%,归母净利润同比下降18.14%,扣非净利润同比下降19.86%。这意味着,顶软的业绩下滑趋势还在加速。
管理层可能会辩解说,这是受行业大环境的影响。但问题是,优秀的上市公司总能在逆境中保持增长,甚至逆势而上。顶软的业绩下滑,只能说明其自身存在问题,比如产品竞争力不足、市场拓展不力、成本控制不佳等等。
值得注意的是,顶软的毛利率高达67.05%。这说明其产品本身还是有一定价值的。但高毛利率并没有转化为高利润,反而被各项费用吞噬。这说明顶软的运营效率还有很大的提升空间。
总而言之,顶软的财务数据并不乐观。如果不能尽快扭转颓势,未来恐怕会更加艰难。
最近90天内,有3家机构给出了顶软的评级,而且都是买入评级。这看起来是个好消息,但仔细分析,却发现其中存在不少疑点。
首先,3家机构的数量实在太少。对于一家上市公司来说,只有少数几家机构关注,要么说明其基本面不够吸引人,要么说明其信息披露不够透明。
其次,买入评级并不一定代表机构真的看好顶软。很多时候,机构的评级是出于各种各样的利益考虑,比如维护与上市公司的关系、吸引客户等等。
更重要的是,机构的评级往往具有滞后性。当机构发布买入评级时,股价可能已经涨了一段时间。而当机构意识到风险时,往往已经来不及逃脱。
因此,对于机构的评级,投资者应该保持警惕,不要盲目相信。更重要的是,要自己进行独立思考和判断,结合公司的基本面、行业前景、估值水平等因素,做出理性的投资决策。
数据显示,近3个月顶软的融资净流入1609.57万元,融资余额增加;融券净流入57.02万元,融券余额增加。这说明,有一些投资者在借钱买入顶软的股票,也有一些投资者在借股票卖空顶软。
融资融券数据往往反映了市场对一只股票的短期情绪。融资净流入增加,说明市场对该股较为乐观;融券净流入增加,说明市场对该股较为悲观。
但是,融资融券数据也存在很多陷阱。一方面,融资融券交易的成本较高,风险较大,容易被主力资金利用来制造多空陷阱。另一方面,融资融券数据只能反映一部分投资者的行为,不能代表整个市场的看法。
因此,对于融资融券数据,投资者应该谨慎对待,不要盲目跟风。尤其是对于散户来说,更要避免参与融资融券交易,以免遭受不必要的损失。顶软融资融券双双增加,看起来更像是散户的一场狂欢,机构恐怕早已抽身。
文章最后,赫然写着“为证券之星据公开信息整理,由智能算法生成,不构成投资建议”。这句免责声明,简直是赤裸裸的傲慢。
一方面,它试图把自己包装成客观中立的信息提供者,声称所有内容都是基于公开信息整理而成,并且由智能算法生成。但实际上,信息的选择、算法的设计,都带有主观色彩。所谓的“智能算法”,很可能只是为了掩盖其内容质量低劣、缺乏深度分析的事实。
另一方面,它又急于撇清责任,强调“不构成投资建议”。这说明,它对自己的内容没有信心,担心投资者会根据其内容做出错误的投资决策。既然如此,又何必生成这些毫无价值的信息呢?
这种既想蹭热度,又不想承担责任的做法,实在令人不齿。所谓的AI生成,很可能只是一个幌子,用来降低成本、提高效率。而真正重要的内容质量,却被抛诸脑后。这种对投资者不负责任的态度,最终只会损害自身的声誉。
3月27日,泰格医药交出了一份令人咋舌的答卷——营收同比下降超过10%,净利润更是断崖式下跌近八成,季度亏损直接打破了上市以来的“不败金身”。 这家昔日CRO行业的“带头大哥”,市值一度冲破1800亿,如今却落得如此田地,不禁让人唏嘘。 资本市场对这份成绩单的反应是直接的,股价应声下跌。 这不仅仅是数字上的难看,更是对过去几年泰格医药高速扩张模式的无情嘲讽,以及对整个CRO行业未来走向的深刻拷问。 所谓“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”,泰格医药的陨落,绝非偶然,而是一场酝酿已久的危机爆发。
曾经,泰格医药也风光无限。 提到泰格医药,就绕不开其参与研发并成功上市的一系列明星药物。 比如,君实生物的“达伯舒”,这款PD-1单抗曾经风靡一时,2024年依然能贡献38亿的销售额; 还有恒瑞医药的“艾瑞妮”, 曾经销售额逼近30亿; 百济神州的“泽布替尼”,在海外市场更是攻城略地。 这些成功案例,都离不开泰格医药在临床试验阶段提供的专业服务。
更值得关注的是,泰格医药独特的“服务+投资”模式。 这步棋,在行业早期堪称妙手。 通过CRO服务积累资源和信息,然后精准投资有潜力的创新药企,分享其成长红利。 这种模式,让泰格医药拥有了双重收益:既能赚取服务费,又能坐享股权投资收益,大大提升了盈利能力。 从2012年到2023年,泰格医药的收入规模一路高歌猛进,从2.54亿飙升至73.84亿,这其中,“服务+投资”模式功不可没。 然而,硬币总有两面,当潮水退去,才知道谁在裸泳。 泰格医药的困境,也恰恰与这种模式息息相关。
然而,任何行业都逃不过周期性规律。 2024年,泰格医药遭遇了前所未有的三重打击,犹如泰山压顶。
首先,是国内客户订单的大幅减少。 这背后,是整个生物医药行业融资环境的急剧恶化。 资本寒冬之下,一级市场哀鸿遍野,大批Biotech公司面临资金链断裂的风险,不得不取消或推迟与CRO企业的合作计划。 那些曾经靠着PPT和概念就能拿到融资的“明星”项目,如今都成了烫手山芋。 泰格医药在财报中也坦承,遭遇了存量订单被取消,以及回款困难的问题。
其次,是愈演愈烈的市场价格战。 CRO行业门槛相对较低,同质化竞争严重,为了争夺有限的订单,价格战在所难免。 你降价,我就更狠,杀敌一千,自损八百。 最终,整个行业的利润空间都被压缩。 泰格医药的临床试验技术服务板块收入同比大幅下降,毛利率也急剧下滑,就是最好的证明。
最后,也是最致命的,是投资板块的严重亏损。 过去几年,泰格医药通过投资Pre-IPO项目,赚得盆满钵满。 然而,随着IPO收紧,注册制改革,新股破发成为常态,一级市场估值体系崩塌,泰格医药持有的金融资产价值大幅缩水。 所谓“辛辛苦苦干一年,不如投个好项目”,如今却变成了“辛辛苦苦干一年,还不够投资亏的”。 这种巨大的反差,是对泰格医药“服务+投资”模式的最大讽刺。 泰格医药的困境,并非个例,而是整个CRO行业面临的共同挑战。
面对如此严峻的形势,泰格医药的管理层并非毫无作为,而是迅速采取了一系列“自救”措施,试图扭转颓势。
首先,是优化业务布局,将资源集中在最具优势的领域。 这意味着,要放弃一些增长乏力甚至亏损的业务,将有限的资源投入到更有前景的方向。 泰格医药主动缩减了国内市场表现较弱区域的临床研究团队规模,特别是对曾经风光一时的疫苗临床研究部门进行了大幅裁员。 这无疑是壮士断腕,虽然短期内会带来阵痛,但从长远来看,有利于提升运营效率,降低成本。
其次,是重新评估投资组合,改变过去激进的投资策略。 泰格医药明确表示,将根据市场环境变化,适时出售现有的上市公司股份及未上市企业股权,确保投资退出数量超过新增投资项目数量。 这意味着,要从过去的“广撒网、多捕鱼”转向“精耕细作、稳健投资”,降低投资风险,回笼资金。
然而,这些措施能否真正奏效,还有待时间检验。 毕竟,冰冻三尺非一日之寒,泰格医药面临的困境,并非一朝一夕能够解决。 更何况,竞争对手也在虎视眈眈,稍有不慎,就会被市场淘汰。 泰格医药的自救之路,注定充满荆棘。
重庆啤酒的2024年财报,数字乍一看挺唬人,营收过百亿,净利润也看似坚挺,但仔细一琢磨,却让人替这老牌啤酒捏一把汗。营收、净利双双下滑,这可是实打实地敲响了警钟。
嘉威啤酒的官司,绝对是颗“雷”。3.53亿的赔偿,直接啃掉了一大块利润。重庆啤酒把锅甩给“非主营业务”,这话说得轻巧,但这背后的事情可不简单。
回看当年重庆啤酒和嘉威的合作,那份长达20年的包销协议,现在看来简直就是个“卖身契”。嘉威只能生产“山城”啤酒,而且全部交给重庆啤酒包销,这简直就是把自己的命运完全交到了别人手里。
更让人玩味的是,嘉威啤酒在诉讼中直指嘉士伯入主后对“山城”啤酒的“全面封杀和系统打击”。这话说得可不客气。我个人觉得,这里面恐怕不仅仅是简单的商业纠纷,很可能涉及到外资入主后,对原有品牌的一种策略性调整,说白了,就是“牺牲小弟,成就大哥”。
重庆啤酒喊冤,说自己承担了所有市场风险,嘉威坐享其成。嘉士伯中国也跳出来说,包销协议“极不合理”。但问题是,当年签协议的时候,难道就没考虑到这些?现在出了问题,就把责任推得一干二净,这恐怕难以服众。
当然,商场如战场,一切都要从利益出发。嘉士伯作为外资巨头,肯定要追求自身利益最大化。但问题在于,这种“利益最大化”是不是建立在牺牲原有品牌和合作伙伴的基础之上?如果是这样,那这种做法未免有些“吃相难看”。
合同纠纷是“外患”,高端化受阻则是“内忧”。重庆啤酒这些年一直想往高端市场挤,但从财报来看,效果并不理想。高档产品销量是上去了,但销售收入反而下降了,这说明什么?说明高端产品卖不动,或者说,只能靠降价促销来维持销量。
反倒是4元以下的低端产品,销售收入增长了15.56%。这难道不是一种“打脸”?费了半天劲,想走高端路线,结果发现还是低端产品最畅销。
蔡学飞分析得挺到位,啤酒市场竞争激烈,重庆啤酒面临着各路品牌的夹击,高端化进展缓慢。而且,年轻消费者的口味也在变化,重庆啤酒在年轻化转型和营销创新方面确实有些滞后。
说实话,现在年轻人喝啤酒,追求的是个性、是体验,是那种“小而美”的感觉。传统的工业啤酒,很难打动他们。重庆啤酒想要在高端市场站稳脚跟,恐怕还得下一番苦功夫。
最让我感到不解的是,重庆啤酒在业绩承压的情况下,依然大手笔分红,分红比例甚至超过了净利润的100%。这说明什么?说明公司更看重短期回报,而不是长期发展。
更讽刺的是,在分红的同时,重庆啤酒的研发投入却在缩减,研发人员也在减少。这简直就是一种“竭泽而渔”的行为。没有研发,就没有创新,没有创新,就没有未来。
我个人认为,这种短期回报与长期投入的失衡,会进一步加剧重庆啤酒的转型压力。如果公司不能在研发和创新方面加大投入,恐怕很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
说到底,重庆啤酒现在面临的困境,不仅仅是合同纠纷和高端化受阻,更深层次的问题在于发展战略的选择和对未来趋势的把握。如果公司不能及时调整战略,积极拥抱变化,恐怕很难摆脱目前的困境。