光伏能源交易 分布式能源交易 P2P电力交易 微电网 能源管理
文章清晰地解释了光伏装机的概念、应用和前景,特别是结合区块链技术的部分很有启发性...
光伏装机的定义与内涵 光伏装机,是指安装光伏发电设备的规模和容量。光伏发电利用半导体界面的光生伏特效应,将光能直接转换为电能。核心设备是太阳能电池板,通过将多个太阳能电池板组合并连接到电网或储能设备,实现电力生产和供应。 光伏装机的规模通常以千瓦(kW)或兆瓦(MW)衡量,涵...
还有 7 人发表了评论 加入43人围观光伏装机的定义与内涵 光伏装机,是指安装光伏发电设备的规模和容量。光伏发电利用半导体界面的光生伏特效应,将光能直接转换为电能。核心设备是太阳能电池板,通过将多个太阳能电池板组合并连接到电网或储能设备,实现电力生产和供应。 光伏装机的规模通常以千瓦(kW)或兆瓦(MW)衡量,涵...
还有 7 人发表了评论 加入43人围观随着加密货币行业的发展,越来越多的加密货币行业和传统行业相互融合的用例,加密信用卡建立了加密货币和传统金融之间的桥梁,使得消费加密货币变的非常简单。
传统的出金方式要将资金换成法币再消费,资金转换成本主要是时间成本和汇率的损耗,eUSD Card与持牌金融机构合作发行的信用卡,能直接消费加密货币,减少了法币和数币之间兑换的时间成本。 第二个痛点是,部分地区因银行基础设施问题无法快速方便地获得美金支付的能力,对于手头没有VISA/MASTER卡的中小企业主来说,当需要订阅的服务只能支持VISA/Master卡时,能快速拥有一张VISA/MASTER卡能快速解决问题。
支持10+种加密货币充值
目前支持的币种:
能在各大电子钱包使用
支持发布联名卡
借助VISA卡组织网络
多重安全防护
eUSD Card主要适用于以下人群:
Web3用户:
Web3用户天然有将加密货币用于日常消费的需求,以往的经验中,往往是将加密货币转成法币,这个转换需要的时间和转化成本。Web3用户可以直接充值即可使用卡片。
订阅云服务/Saas/广告:
大多数线上云服务、SAAS软件支持VISA/Master卡进行支付例如,我们的客户将eUSD Card用于Facebook广告,Facebook广告的平台风控规则比较严格,稍有不慎就会被封号,一旦封号就会陷入业务停滞的危险。eUSD Card支持多卡功能和限额功能,降低封号之后无卡可用的境地,同时方便企业和个人进行账单和资金管理。
经常外出旅行的“空中飞人”:
这类用户核心诉求第一是强大的跨境支付能力,eUSD Card几乎支持任意币种,支持超过5000万商户进行支付,能完美满足跨境支付的需求。第二是防止盗刷。针对防盗刷,eUSD Card的建议是限制卡片的消费额度,开启3DS验证,一旦发现盗刷行为,立刻冻结卡片,最好绑定Apple/Google等信誉良好的钱包使用,这类钱包不会暴露您的卡号/CVC等敏感信息。
远程&跨境支付:
随着远程和跨国办公的需求越来越旺盛,越来越多的企业需要进行跨境支付服务费、房租、工资等。eUSD允许通过转账非常方便地将资金转给收款人,同时也支持将eUSD Card绑定到付款平台和支付平台进行代扣等。
eUSD.com 是一家区块链技术企业,专注于加密钱包和支付解决方案,致力于降低加密货币的使用门槛。团队成员有超过10余年的金融服务行业的经验,核心成员来自于知名金融公司。
官方网站: https://eusd.com
Twitter: @eUSD_Card
联系方式: cs@eusd.mail.com
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机构调研,本应是价值发现的灯塔,如今却越来越像一场“皇帝的新衣”。鹏华基金的这份调研报告,看似覆盖了医药、科技、消费等多个热门赛道,实则充满了套话和乐观预期。与其说是挖掘投资机会,不如说是对被调研公司的一次“集体背书”。真正有价值的信息,往往隐藏在字里行间,需要投资者擦亮眼睛,才能看清背后的风险。
这份调研报告涉及的14家上市公司,几乎都面临着各自的行业挑战。集采、关税、竞争加剧……没有哪一家企业可以高枕无忧。与其说鹏华基金看好这些公司的“潜力”,不如说他们是在赌这些公司能在残酷的市场竞争中胜出。这与其说是价值投资,不如说是风险博弈。
苏泊尔将希望寄托于“以旧换新”政策,这本身就说明其内销增长乏力。指望消费者扔掉还能用的旧电器,换购你的新产品,这真的现实吗?更何况,以旧换新带来的增量,能否抵消由此带来的利润下滑?这恐怕要打一个大大的问号。美国加征关税影响不大?一句“可通过越南基地灵活调整产能”就轻描淡写地带过,难道越南的产能是无限的吗?这种避重就轻的表述,让人不得不怀疑其真实性。
源杰科技All in数通市场,并豪掷重金扩产,这步棋走得很大胆。数通市场的需求确实旺盛,但竞争也异常激烈。一旦产品良率提升不及预期,或者市场需求发生变化,巨额的产能投入很可能成为压垮公司的稻草。所谓“海外项目进展顺利”,更像是为了提振投资者信心而说的场面话。国产替代的口号喊得震天响,但技术实力才是硬道理。如果产品性能无法与国际巨头相抗衡,最终只能沦为低端市场的玩家。
智通财经APP报道,麦当劳(MCD.US)即将发布的第一季度财报,在看似光鲜的数字背后,隐藏着对消费者购买力下降的担忧。分析师们预测营收将小幅下滑,每股收益也将有所下降。这些预测并非空穴来风,而是基于对当前经济形势和消费者行为的谨慎判断。在全球经济下行的大背景下,消费者捂紧钱包,对非必需品消费更加审慎。麦当劳虽然是快餐巨头,但也难逃“消费降级”的影响。问题在于,麦当劳的应对策略是否真的能够抵挡这股寒流?
表面上,麦当劳依然在努力保持增长。各种促销活动层出不穷,新菜单也频频推出。然而,这些举措真的能够刺激消费者的购买欲望吗?还是仅仅在玩一场数字游戏,用短暂的刺激来掩盖长期的问题?消费者真的买账吗?这是一个值得深入思考的问题。
麦当劳的财报数字,往往经过精心的包装和解读。分析师们也乐于给出乐观的预期,但这并不意味着麦当劳真的高枕无忧。我们需要透过数字的迷雾,看到隐藏在背后的真实情况。消费者的选择才是最终的答案,而他们的选择,往往受到经济环境、消费习惯等多重因素的影响。麦当劳能否真正理解消费者的需求,并提供真正有价值的产品和服务,才是决定其未来命运的关键。
BTIG 最近的特许经营调查显示,麦当劳在美国的销售趋势出现了明显的好转,4 月份的销售额大幅增长。加盟商们对今年的前景重新表示乐观,理由是 4 月份的强劲表现、吸引人的菜单阵容以及未来更容易进行比较。然而,这种“乐观”是否真实可靠?特许经营商的调查,往往带有一定的倾向性。他们与麦当劳总部存在着利益关系,自然会倾向于发布积极的信号。因此,我们需要对这些调查结果保持警惕,不能盲目相信。
这些调查是否经过了科学的抽样和统计分析?样本是否具有代表性?调查过程中是否存在人为干预?这些问题都需要仔细考量。否则,所谓的“乐观”很可能只是一种幻觉,一种被操控的预期。
分析师 Peter Saleh 指出,《我的世界》的促销活动在晚餐和家庭聚会时带来了额外的客流量,联名收藏品很快就卖光了。这似乎是一个成功的案例,但我们也要看到其局限性。这种联名活动,往往只能带来短期的刺激,难以形成长期的消费习惯。一旦促销活动结束,客流量很可能就会回落。
麦当劳的成功,不能仅仅依赖于这种昙花一现的营销手段。更重要的是,要提升自身的品牌价值,提供真正有吸引力的产品和服务。否则,即使联名活动再成功,也无法改变其长期发展的趋势。这种联名,更像是饮鸩止渴,短期内提振了业绩,长期来看,却可能透支品牌的价值。
麦当劳时隔五年再次推出脆皮鸡柳,这无疑是一张“情怀牌”。全白肉鸡柳裹着酥脆的金棕色面包,并带有黑胡椒味,听起来颇具吸引力。但问题在于,情怀能支撑多久?在快餐行业,口味的创新和变化至关重要。五年前的美味,如今是否还能满足消费者的味蕾?
更重要的是,脆皮鸡柳的回归,是否仅仅是为了迎合市场,而缺乏真正的创新?如果只是简单地将旧产品重新包装,那么消费者很快就会失去新鲜感。麦当劳需要思考的是,如何在此基础上进行创新,推出更具吸引力的口味和组合,才能真正抓住消费者的心。
今年 1 月,麦当劳在美国推出了新的 McValue 菜单,这项价值推广活动包括对受欢迎的食品(如麦香鸡、双层芝士汉堡、麦香鸡块和薯条)提供“1 美元加一件”的优惠,以及持续的 5 美元套餐(麦香鸡或麦香鱼、四块鸡块、薯条和一杯饮料)。这种廉价的诱惑,在经济下行时期,确实能够吸引一部分对价格敏感的消费者。但长期来看,这种策略是否可持续?
过度依赖低价策略,可能会损害麦当劳的品牌形象,让消费者对其产生廉价、低端的印象。更重要的是,这种策略可能会牺牲利润空间,影响麦当劳的长期盈利能力。麦当劳需要在价格和品质之间找到平衡,提供真正物超所值的产品和服务,才能真正挽回顾客的心。一味的降价,并不能解决根本问题,反而可能陷入恶性循环。
麦当劳的成功很大程度上归功于其强大的数字生态系统,特别是其 MyMcDonald’s Rewards 计划,该计划在 60 个市场拥有 1.75 亿活跃用户。这个数字看起来令人印象深刻,但我们需要深入思考:这些活跃用户真的能带来相应的价值吗?MyMcDonald’s Rewards 计划,本质上是一场精准营销的豪赌。麦当劳试图通过收集用户数据,了解他们的消费习惯和偏好,从而进行个性化的推荐和促销。
然而,这种精准营销是否真的有效?用户是否真的会因为个性化的推荐而增加消费?还是仅仅因为贪图积分和折扣而注册?如果用户仅仅是为了获得优惠而使用 MyMcDonald’s Rewards,那么这些数据就失去了真正的价值。麦当劳需要思考的是,如何将这些数据转化为实际的销售额,如何提高用户的忠诚度,而不是仅仅停留在数字的层面。
麦当劳对数字创新的关注使其能够持续增长,尤其是在消费者行为转向网络的情况下。然而,数字化转型并非一蹴而就的事情。麦当劳在数字化转型的道路上,仍然面临着诸多挑战。例如,如何保护用户的数据安全?如何应对不断变化的消费者行为?如何将线上和线下的业务更好地融合?
数字化转型,不应该仅仅是技术上的升级,更应该是思维方式的转变。麦当劳需要深入理解数字时代的特点,才能在竞争激烈的快餐市场中保持领先地位。如果仅仅将数字化转型视为一种工具,那么很可能会迷失方向,最终无法实现真正的增长。
分析师对麦当劳股票的普遍看法是看涨,整体评级为“中等买入”。在追踪该股的 35 位分析师中,20 位给出“强力买入”评级,2 位给出“中等买入”评级,13 位给出“持有”评级。分析师给予麦当劳的平均目标价为 330.94 美元。这种看似乐观的评级,是否过于片面?我们需要警惕分析师的“集体催眠”。
分析师的评级,往往受到多种因素的影响,例如与麦当劳之间的利益关系、对市场整体趋势的判断等等。他们的评级,并不一定代表麦当劳的真实价值。更重要的是,投资者需要进行独立思考,不能盲目相信分析师的评级。
麦当劳的股价,在很大程度上受到市场情绪的影响。如果市场对麦当劳的未来发展充满信心,那么股价自然会上涨。但如果市场情绪发生变化,那么股价也可能下跌。因此,投资者需要密切关注市场动态,及时调整自己的投资策略。
麦当劳的全年每股收益预期,看似稳健增长,但这是否仅仅是数字游戏?我们需要关注的是,麦当劳的利润增长,是否能够持续?是否能够抵御市场竞争的压力?如果麦当劳无法保持盈利能力,那么即使股价再高,也可能最终下跌。投资者需要透过数字的迷雾,看到隐藏在背后的真实风险。
看着PENGU代币那令人咋舌的涨幅,我不禁要问,这究竟是加密货币领域又一次的“庞氏骗局”,还是Web3世界真正意义上的创新?诚然,在BTC价格回暖的大背景下,Meme币赛道再次活跃起来,这并不令人意外。但PENGU的崛起,真的仅仅是因为其背后的“胖企鹅”IP吗?
坦白讲,Meme币的本质就是一场击鼓传花的游戏,谁也不知道这朵“郁金香”何时会崩盘。PENGU搭上了Pudgy Penguins生态的顺风车,短期内获得了市场的追捧,这无可厚非。但从长远来看,一个代币的价值终究要回归到实际应用和技术创新上。PENGU目前所展现的,更多的是一种情绪价值,一种对“可爱”和“有趣”的消费。这种价值能否持续,我个人表示怀疑。
Luca Netz,这位Pudgy Penguins的CEO,绝对是个营销鬼才。一句“留下你的Abstract钱包地址”,便引来了无数投机者的蜂拥而至。这种看似“空投”的策略,实际上是一种精准的筛选和引流。他深谙人性,知道如何利用人们对“免费午餐”的渴望,为PENGU生态造势。
但这种做法真的值得提倡吗?在我看来,这更像是一种变相的炒作。通过这种方式吸引来的用户,有多少是真正对PENGU的价值感兴趣,又有多少只是为了薅一把羊毛?当“空投”的诱惑消失,这些人还会留下吗?我不禁要打个问号。
不得不承认,Pudgy Penguins团队在营销方面确实有一套。借“世界企鹅日”之名,联动各大加密机构和平台,营造出一种“普天同庆”的氛围。这种借势营销的手法,在Web2领域早已屡见不鲜,但在Web3领域,却显得格外“新鲜”。
然而,这种看似“成功”的营销,背后隐藏着深深的隐忧。过度依赖外部资源,过度追求短期效应,这真的是Web3项目应该走的路吗?Web3的核心价值在于去中心化、开放和透明。而Pudgy Penguins的这种做法,却似乎在背离这些核心价值。与其花费大量精力去搞营销,倒不如踏踏实实地打磨产品,提升技术实力。毕竟,只有真正的价值,才能赢得用户的长久信任。
“千次观看2美元”,这个数字一出来,我瞬间觉得Web3的理想主义光环黯淡了不少。这与其说是“创作者经济”,不如说是“廉价劳动力市场”。Luca Netz的这一招,看似是将PENGU的传播任务“去中心化”,实则是将用户变成了廉价的广告机器。
仔细想想,这和Web2的广告模式有什么区别?只不过是将广告费分给了用户而已。但问题是,用户真的从中获得了应有的价值吗?2美元的激励,对于那些真正有才华的创作者来说,简直是侮辱。而对于那些只想赚点小钱的用户来说,这又让他们陷入了无休止的“内容生产”的内卷之中。
更令人担忧的是,这种模式很容易滋生虚假流量。为了赚取那微薄的收入,用户很可能会采取刷量、作弊等手段。最终,PENGU获得的只是虚假繁荣,而真正的价值却被掩盖。
Web3的去中心化传播,本应是一种解放创造力的力量。但PENGU的这种UGC激励模式,却让我看到了其潜在的风险。当内容生产的门槛过低,质量自然难以保证。大量的低质量内容,不仅会淹没真正有价值的信息,还会对用户造成信息过载,最终导致用户对PENGU失去兴趣。
此外,这种模式也很容易被别有用心的人利用。他们可以大量生产虚假信息,操纵舆论,从而达到自己的目的。去中心化传播的初衷是好的,但如果缺乏有效的监管和引导,很容易变成信息噪音的温床。
总而言之,PENGU的UGC创作者经济模式,看似是一种创新,实则充满了Web2的影子。它既没有真正解放创作者的生产力,也没有有效提升内容的质量。这种模式能否走得长远,我持悲观态度。
胖企鹅团队将大量资源投入到IP打造上,而相对忽略了技术研发,这种策略让我觉得有些本末倒置。Web3项目,技术才是立身之本。没有强大的技术支撑,再精美的IP也只是空中楼阁。PENGU的Abstract生态,目前来看,并没有展现出足够的技术创新,更多的是在蹭Meme币的热度。
当然,IP的重要性毋庸置疑。一个好的IP可以迅速吸引用户的注意力,为项目带来流量。但如果IP的价值超越了技术价值,那就意味着项目已经偏离了Web3的轨道,沦为了一种营销工具。
文章中提到,PENGU作为一家美国加密公司,未来可能会享受美国政策红利和机构支持。这听起来很诱人,但同时也让我感到担忧。过度依赖政策和机构,意味着项目失去了独立性,沦为了资本的玩物。Meme币的本质是去中心化,如果PENGU最终走上了中心化的道路,那就背离了其最初的理念。
而且,政策和机构的支持并非万能。加密货币行业的监管环境瞬息万变,今天还享受着政策红利,明天可能就面临监管打压。只有真正拥有核心技术和创新能力的项目,才能在激烈的市场竞争中生存下来。
Abstract是PENGU生态的重要组成部分,也是其未来发展的关键。但目前来看,Abstract的实际应用场景还比较有限,缺乏真正的杀手级应用。如果Abstract不能在技术上取得突破,不能为用户提供真正有价值的服务,那么它最终只会沦为一个空壳。
Web3的未来在于构建一个更加开放、透明和去中心化的互联网。而Abstract生态,目前来看,并没有展现出足够的创新性和颠覆性。它更多的是在模仿Web2的模式,试图将用户圈禁在自己的生态系统中。这种做法,与Web3的精神背道而驰。
综上所述,PENGU的增长模式充满了Web2的影子。它过度依赖营销、IP和外部资源,而忽略了技术创新和社区建设。这种模式或许可以在短期内带来快速增长,但从长远来看,却难以持续。PENGU能否摆脱Meme币的宿命,真正成为Web3世界的一员,还有待时间的检验。