数据安全 防篡改 可追溯性 远程升级 汽车
文章深入浅出地讲解了汽车自动升降功能的技术原理、挑战和未来发展趋势,特别是关于区...
自动升降功能:汽车舒适性与科技的完美结合 自动升降功能,如今已成为提升汽车舒适性和便利性的重要指标,它涵盖了车窗、座椅、悬挂等多个部件。然而,看似简单的升降动作,背后却蕴藏着复杂的科技和工程难题。 技术解析:从传感器到控制单元 以车窗自动升降为例,其核心在于精准的传感器、强...
还有 5 人发表了评论 加入36人围观自动升降功能:汽车舒适性与科技的完美结合 自动升降功能,如今已成为提升汽车舒适性和便利性的重要指标,它涵盖了车窗、座椅、悬挂等多个部件。然而,看似简单的升降动作,背后却蕴藏着复杂的科技和工程难题。 技术解析:从传感器到控制单元 以车窗自动升降为例,其核心在于精准的传感器、强...
还有 5 人发表了评论 加入36人围观随着加密货币行业的发展,越来越多的加密货币行业和传统行业相互融合的用例,加密信用卡建立了加密货币和传统金融之间的桥梁,使得消费加密货币变的非常简单。
传统的出金方式要将资金换成法币再消费,资金转换成本主要是时间成本和汇率的损耗,eUSD Card与持牌金融机构合作发行的信用卡,能直接消费加密货币,减少了法币和数币之间兑换的时间成本。 第二个痛点是,部分地区因银行基础设施问题无法快速方便地获得美金支付的能力,对于手头没有VISA/MASTER卡的中小企业主来说,当需要订阅的服务只能支持VISA/Master卡时,能快速拥有一张VISA/MASTER卡能快速解决问题。
支持10+种加密货币充值
目前支持的币种:
能在各大电子钱包使用
支持发布联名卡
借助VISA卡组织网络
多重安全防护
eUSD Card主要适用于以下人群:
Web3用户:
Web3用户天然有将加密货币用于日常消费的需求,以往的经验中,往往是将加密货币转成法币,这个转换需要的时间和转化成本。Web3用户可以直接充值即可使用卡片。
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这类用户核心诉求第一是强大的跨境支付能力,eUSD Card几乎支持任意币种,支持超过5000万商户进行支付,能完美满足跨境支付的需求。第二是防止盗刷。针对防盗刷,eUSD Card的建议是限制卡片的消费额度,开启3DS验证,一旦发现盗刷行为,立刻冻结卡片,最好绑定Apple/Google等信誉良好的钱包使用,这类钱包不会暴露您的卡号/CVC等敏感信息。
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eUSD.com 是一家区块链技术企业,专注于加密钱包和支付解决方案,致力于降低加密货币的使用门槛。团队成员有超过10余年的金融服务行业的经验,核心成员来自于知名金融公司。
官方网站: https://eusd.com
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还记得谷歌的“二价广告竞拍系统”吗?表面上,它让广告商免于过度支付,实则谷歌暗箱操作,设立了一个名为“Bernanke池”的内部基金,偷偷截留利润。这并非什么“公平”的典范,而是权力寻租的教科书式案例。如今,区块链世界也上演着类似的戏码,只不过主角换成了矿工/验证者和MEV(矿工可提取价值)。MEV,本质上就是一种隐秘拍卖的延伸,允许这些掌握底层结构的“拍卖者”通过重新排序、插入或排除交易来抽取利润。这让人不禁怀疑,看似去中心化的区块链,是否也在重蹈中心化机构操控市场的覆辙?
对普通用户而言,MEV就像一种“隐形税收”,难以察觉却真实存在,影响着每一次链上行为。试想一下,你辛辛苦苦研究,终于找到一个有潜力的DeFi项目,准备大展身手。结果,你的交易还没来得及执行,就被机器人抢先一步,抬高了价格,让你白白损失了一笔钱。这种“雁过拔毛”式的价值掠夺,最终都流向了谁的口袋?是那些拥有强大算力和信息优势的矿工/验证者,还是那些编写复杂算法的MEV机器人?更令人担忧的是,这种价值提取是否会走向隐秘和中心化,最终演变成少数人的盛宴?或者,我们能否构建一个更加透明、公平的系统,让这种不可避免的价值提取能够回馈用户,造福整个生态?这些问题,值得我们深入思考。
区块链本质上是一个由成千上万个节点组成的分布式网络。这些节点分布在全球各地,负责接收、广播和处理交易。然而,受限于光速,节点之间的通信不可避免地存在延迟。这意味着,当一个用户发起交易时,并非所有节点都能同时收到该交易信息。想象一下,一场赛跑,有人提前起跑,自然就占据了优势。在区块链世界里,这种延迟造成的“时间差”,就成了MEV产生的温床。
为了保证交易顺序的一致性,每条链都设定了“出块时间”,例如以太坊的12秒,Solana的400毫秒。但这短暂的时间窗口,却给了验证者可乘之机,让他们可以重新安排区块内的交易顺序,以最大化自身利润,而非优先考虑用户的公平性。这种看似微不足道的延迟,实则隐藏着巨大的价值掠夺空间。
除了物理上的延迟,信息传递的不对称也是MEV产生的关键因素。当用户的交易进入内存池(交易的“候诊室”)时,它就暴露在了“黑暗森林”之中。MEV机器人就像潜伏的猎手,时刻扫描内存池,寻找有利可图的机会。一旦发现目标,它们就会复制交易,并使用更高的gas费来“贿赂”验证者,使其优先执行自己的交易。这种“付费优先”的机制,让信息先知先觉者能够轻易地抢跑,而普通用户只能被迫接受更高的价格。这种信息不对称造成的先发优势,被无情地滥用,最终损害了用户的利益。
三明治攻击,堪称MEV中最令人厌恶的一种形式。想象一下,Alice准备在去中心化交易所(DEX)上购买大量某种代币。她的交易进入内存池,就像一块鲜美的肉,立刻引来了MEV机器人的觊觎。机器人会抢在Alice之前买入该代币,人为抬高价格,然后再让Alice的交易成交。接下来,机器人会立刻卖出之前买入的代币,赚取差价,而Alice则成为了冤大头,承担了额外的滑点损失。这种行为,就像在Alice的交易前后各放一片“面包”,狠狠地“夹”走了她的利润,简直就是一种赤裸裸的剥削!
在DeFi借贷协议中,当用户的抵押资产价值低于一定阈值时,就会触发清算。清算机制的本意是为了保护协议的健康运行,防止坏账的产生。然而,MEV机器人却将清算变成了一场速度游戏。它们竞相第一个清算违约用户的抵押品,从而获得清算奖励。乍一看,这似乎没什么问题,甚至还有利于DeFi的整体稳定。但问题在于,大部分清算奖励最终都流向了验证者,而非违约用户或协议本身。这让人不禁质疑,清算到底是DeFi的必要之恶,还是验证者的盛宴?
MEV的规模之大,令人咋舌。从2021年的5.5亿美元,到2024年翻倍达到11亿美元,MEV的提取规模呈现爆炸式增长。以太坊凭借其开放的内存池和深厚的DeFi流动性,成为了MEV的“震中”,吸引了超过100个活跃机器人在此“狩猎”。随着链上交易扩展到其他公链,MEV也随之蔓延。Solana、BNB Chain和各类以太坊Rollup(L2)都已成为机器人逐利的“狩猎场”。甚至连币安创始人CZ,也难逃三明治攻击的魔爪,可见MEV的无孔不入。
jaredfromsubway.eth,一个臭名昭著的MEV机器人地址,长期霸占以太坊gas消耗榜首。据估计,它通过MEV攻击赚取了超过1000万美元的利润。它最擅长的,就是抢先插入他想攻击的交易,堪称MEV攻击的缩影。这个案例充分说明了MEV的潜在危害,以及普通交易者在面对这些专业机器人时,是多么的脆弱无助。
在早期的区块链设计中,验证者拥有至高无上的权力,他们不仅可以决定哪些交易被包含进下一个区块,还可以决定这些交易的排序。这种权力集中,就像把裁判和运动员的角色都交给了一个人,很容易滋生腐败。验证者可以私下与MEV机器人达成合作协议,优先处理它们的交易,从而获取不正当的利益。这种“付费优先”的机制,让内部人士总能拿到最好的价格,而普通用户只能吃下“残羹冷炙”。这与传统金融中的“暗池”交易,如出一辙,本质上都是权力寻租的表现。
为了解决这种权力集中的问题,以太坊社区正在积极推进一种名为“提议者-构建者分离(PBS)”的架构。PBS的核心思想是将区块的“构建”和“上链”过程分开,让不同的角色负责不同的任务,从而实现权力的制衡。具体来说,用户提交交易或高级意图,钱包处理这些交易并发送到搜索者/构建者/内存池,搜索者扫描内存池寻找套利机会并打包相关交易,构建者从这些打包交易中构建完整区块并将它们拍卖出去,最后,验证者(或称提议者)从中选择最优区块,检查其合法性,并将其添加到链上。这种机制,就像将流水线上的不同环节分配给不同的工人,提高了效率,也降低了出错的风险。
PBS最广泛的应用是Flashbots推出的MEV-Boost。截至2025年初,已有超过90%的以太坊验证者采纳了它。MEV-Boost本质上是一个中间件,它允许验证者从外部区块构建者那里获取区块,从而避免自己构建区块的复杂性。这就像验证者不再需要自己开餐厅,而是直接从专业的厨师那里购买菜品。MEV-Boost的出现,极大地降低了验证者的门槛,让更多的人可以参与到以太坊的共识机制中来。但与此同时,它也带来了一些新的问题,例如,验证者对区块构建者的依赖性增加,以及区块构建者的中心化风险。MEV-Boost是以太坊生态在MEV问题上的一种妥协,也是一种进化,它在权力分散和效率之间找到了一个平衡点。
想要彻底“消灭”MEV,无异于痴人说梦,因为它早已深深嵌入了区块时间经济的底层结构之中。每个区块的产生,都伴随着时间的流逝,而时间的价值,必然会有人觊觎。MEV,就像一种寄生于区块时间之上的生物,只要区块存在,它就永远不会消失。我们能做的,不是试图消灭它,而是更好地理解它,并找到与之共存的方式。
在当前的MEV生态中,受益者主要是专业的搜索者、构建者和做市机器人。他们凭借强大的技术实力和资金优势,攫取了大量的MEV利润。而承担成本的,则是普通交易者:他们被抢跑、承受额外滑点,或者因为流动性迁移到看不见的“暗池”而交易不透明。这让人不禁思考,MEV到底是一场零和游戏,还是一种能够实现多方共赢的机制?
一方面,MEV确实是一种隐形税收,它增加了普通交易者的成本,降低了他们的收益。另一方面,MEV也有其积极作用,例如,套利有助于CEX与DEX市场之间的价格一致性,清算机制保障了DeFi协议的健康运行。更重要的是,MEV的提取,实际上也为网络安全提供了一种补贴,激励验证者诚实地维护网络运行。因此,我们很难简单地将MEV定义为“好”或“坏”,它更像是一种复杂的、多面的现象,既有其阴暗面,也有其积极作用。关键在于,我们能否找到一种平衡,将MEV的负面影响降到最低,并充分发挥其积极作用。
最直接的策略,莫过于将交易隐藏起来,避免被MEV机器人盯上。Flashbots Protect和Cowswap的MEV Blocker等工具,应运而生。用户可以将交易私下提交给区块构建者(builders),而非公开到公共内存池。这样,MEV机器人就无法在交易被处理前看到它,从而避免了被抢跑或三明治攻击的风险。这听起来很美好,但却隐藏着巨大的风险:中心化的隐私解决方案,很可能重蹈传统金融“暗池”的覆辙。这些平台,最初是为了保护用户,但往往演变为内部特权系统,让少数人获得额外的优势。历史的教训告诉我们,权力一旦集中,就很难不被滥用。
与其试图消除MEV,不如“以毒攻毒”,利用私有竞价机制,将机器人之间的竞争武器化。RFQ(Request-for-Quote,请求报价)模式,就是一种典型的MEV利用策略。用户将换币请求发送给一组做市商网络,让他们竞相报价,最终选择最优价格成交。这避免了滑点和抢跑攻击,但却依赖于一个稳定、全天候在线、具有流动性的做市商网络。如果参与者不足,系统就会响应缓慢,用户只能干等,价格还在波动。更令人担忧的是,如果参与做市的机构不够可信或缺乏去中心化,RFQ很可能退化成又一个“内部人士俱乐部”。
MEV最小化策略,试图通过设计更聪明的拍卖机制,来减少可被提取的MEV总量。CoWSwap正是批量交易的先行者,它将多个订单打包处理,并以同一价格统一执行,从而抹平排序和时间差带来的MEV可乘之机。这种机制,让交易不再是速度的竞赛,而是价格的发现。然而,批量交易也存在一些问题,例如,交易执行的延迟可能会增加,以及交易价格的确定可能会受到其他订单的影响。如何平衡效率和公平,是MEV最小化策略需要解决的关键问题。
既然无法消除MEV,那为何不将其捕获并返还给社区?Arbitrum的TimeBoost,就是这种思路的典范。它通过拍卖“快速通道”的方式,将MEV收入回流给ARB DAO金库。Jito也采用了混合式策略,将用户为优先交易支付的小费,重新分配给Jito DAO和JitoSOL持有者。MEV回收策略,是一种务实的方案,它承认MEV的存在,并试图将其转化为一种公共收益。然而,如何公平地分配这些收益,以及如何防止MEV回收被滥用,是需要仔细考虑的问题。
面对MEV,我们没有一劳永逸的解决方案,只有根据具体情况,权衡取舍,选择合适的拍卖机制。如果你追求当前的可观收入,就继续使用封闭式一价拍卖;如果你追求社区认可与长期粘性用户,可以采用类似EIP-1559的机制;如果你想打破延迟套利联盟,就要使用频繁批量拍卖;如果你的场景对交易速度要求极高(如DEX),那么私有订单流才是最佳选择。记住,没有标准答案,只有最适合你的答案。
将订单流隐藏并拍卖给私有做市商的策略,是不是听起来有些耳熟?没错,华尔街的“暗池”故事正在链上重演。随着加密市场日益制度化,并与传统拍卖机制交汇,这种趋势预计还会加速。未来,我们很可能会看到摩根士丹利或高盛这样的传统金融巨头,也纷纷入场,参与到MEV的争夺之中。他们拥有强大的资金实力、技术积累和人才储备,很可能会形成压倒性的优势,进一步加剧MEV市场的竞争。
在MEV问题上,不同的区块链也开始展现出不同的“意识形态”。Solana执着于超低延迟,自然倾向于效仿纳斯达克速度优势的隐私订单流机制。相比之下,以太坊则采用了PBS和MEV-Boost来实现访问的民主化。其他区块链则根据自身的架构优先级,探索新的方向。这种“百花齐放”的局面,有利于MEV解决方案的不断创新和完善。然而,不同的意识形态之间,也存在着冲突和矛盾,例如,速度优先的机制,可能会牺牲公平性,而民主化的尝试,可能会降低效率。
最值得关注的创新,可能出现在Layer 2(L2)。这些新链有机会从零开始设计抗MEV的架构。例如Arbitrum的TimeBoost,展示了L2能在价值分配和拍卖机制上更自由地试验。L2的出现,为MEV的创新提供了一个广阔的舞台。它们可以尝试各种不同的策略,例如,基于意图的交易、零知识证明、多方计算等,从而构建更加安全、公平和高效的MEV生态。
未来,我们可能会看到去中心化的做市商网络的出现。参与者通过质押代币来证明诚实,结合EigenLayer这样的再质押协议,市场参与者可以建立透明的声誉评分,供上层协议调用。这种机制,可以有效地解决传统做市商的信任问题,并提高市场的效率和透明度。然而,如何构建一个安全、可靠和高效的去中心化做市商网络,仍然是一个巨大的挑战。我们需要解决的问题包括:如何防止恶意节点的攻击?如何激励节点诚实地运行?如何实现高效的价格发现?如果这些问题能够得到解决,那么去中心化的做市商网络,将会彻底改变MEV的格局,并为用户带来更多的利益。
近日,关于#高铁卫生巾免费试点#的新闻铺天盖地,看似一项体贴女性乘客的举措,实则潜藏着不少值得深思的问题。与其盲目点赞,不如冷静下来,审视这场“暖心”行动背后的真实意图。
不得不承认,在高铁上提供免费卫生巾,确实能在一定程度上缓解女性乘客的燃眉之急。然而,这项服务的背后,是百亚股份旗下自由点品牌的赞助。图片:
这种“公益”行为,真的仅仅出于对女性的关怀吗?恐怕未必。与其说这是一项纯粹的公益活动,不如说是一场精心策划的品牌营销。通过免费提供卫生巾,自由点不仅提高了品牌知名度,还树立了“关爱女性”的良好形象。这种“公益营销”的模式,早已屡见不鲜。企业在承担社会责任的同时,也获得了巨大的商业利益。但问题在于,这种“公益”是否真正解决了女性的实际问题,还是仅仅停留在表面功夫?
“高铁卫生巾免费试点”的出现,恰恰暴露了公共服务领域的责任缺失。按理说,高铁作为一项重要的公共交通工具,理应考虑到乘客的各种需求,包括女性生理期的特殊需求。然而,长期以来,“高铁上不卖卫生巾”却成了一个普遍现象,这难道不是一种失职吗?
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如今,企业通过“免费试点”的方式来弥补这一缺失,看似解决了问题,实则转移了公共服务的责任。如果所有的公共服务都依赖于企业的“善心”,那么政府的责任又在哪里?我们不能因为企业做了“好事”,就忽略了政府应尽的义务。更何况,这种“免费”服务的可持续性也令人担忧。一旦企业停止赞助,这项服务是否还能继续?
免费卫生巾固然能解决女性在旅途中的一些尴尬,但这仅仅是治标不治本。女性在社会生活中面临的困境远不止生理期这么简单。从就业歧视到家庭暴力,从职场性骚扰到生育压力,女性面临着各种各样的挑战。仅仅提供免费卫生巾,并不能真正改善女性的处境。
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我们需要的,不仅仅是“暖心”的举措,更是对女性权益的切实保障,是对社会结构性问题的深刻反思。只有真正消除对女性的歧视,才能让女性获得真正的平等和自由。与其为一块免费的卫生巾感动,不如思考如何为女性创造一个更加公平的社会环境。
在赞美“暖心服务”的浪潮中,我们必须保持清醒的头脑,审视这场“免费卫生巾”行动的背后,是否隐藏着更深层次的商业考量。这不仅仅是关于关怀,更是关于市场、品牌和资本的博弈。
自由点作为一家商业公司,其一切行为都必然以盈利为目的。此次“高铁卫生巾免费试点”活动,看似一项公益举措,实则是经过周密计算的商业投资。免费提供卫生巾,必然会产生一定的成本,包括产品成本、运输成本、人力成本等等。那么,自由点为何愿意承担这些成本?答案很简单:为了获得更大的收益。
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通过“免费试点”活动,自由点可以迅速提高品牌知名度,吸引更多潜在客户。更重要的是,这种“公益”行为能够提升品牌形象,让消费者对自由点产生好感和信任。这种信任感,最终会转化为实际的购买力。因此,自由点所投入的成本,实际上是一种广告宣传费用,旨在获取更大的商业回报。这种“公益营销”的本质,与传统的广告投放并无太大区别。只不过,它更加巧妙,更加隐蔽,更容易赢得消费者的好感。
自由点选择在高铁上免费提供卫生巾,看似解决了女性乘客的燃眉之急,实则避重就轻。女性的需求远不止于此。她们需要的是平等的就业机会、公平的薪酬待遇、安全的工作环境、以及免受歧视和骚扰的社会氛围。这些才是女性最迫切的需求,也是最难解决的问题。
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与这些深层次的需求相比,提供免费卫生巾显得微不足道。它就像一颗糖果,虽然能带来短暂的甜蜜,却无法解决根本问题。自由点选择关注女性生理期的需求,而非更广泛的社会议题,或许正是出于商业考量。毕竟,关注社会议题需要付出更大的成本,承担更大的风险,而提供免费卫生巾则简单易行,且能迅速获得回报。
媒体对“高铁卫生巾免费试点”的报道,充满了赞美和感动。然而,这种感动是否被过度放大了?我们真的需要如此“廉价”的关怀吗?一块免费的卫生巾,固然能解决一时之需,但它并不能改变女性在社会中的弱势地位,也无法消除对女性的歧视。与其为一块免费的卫生巾感动,不如思考如何为女性争取更多的权益,创造一个更加公平的社会。
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我们需要的不是廉价的关怀,而是真正的尊重和理解。我们需要的是社会各界共同努力,消除对女性的偏见,为女性创造更多的机会,让女性能够平等地参与社会生活,实现自身价值。
“高铁免费卫生巾”事件引发的讨论,不应仅仅停留在对企业行为的赞美或质疑上。更重要的是,我们需要以此为契机,反思公共服务体系的构建、社会责任的承担,以及我们究竟需要怎样的“暖心”服务。这种反思,关乎社会公平,关乎个体尊严,也关乎我们对未来的期许。
女性生理期是普遍存在的生理现象,由此产生的需求,理应被纳入公共服务的范畴。然而,在“高铁免费卫生巾”事件中,我们看到的是企业承担了本应由公共服务承担的责任。这引发了一个重要的问题:个体需求的公共化,成本应该由谁来承担?
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如果所有的个体需求都依赖于企业的“善心”,那么公共服务体系将形同虚设。企业可以出于商业目的,选择性地满足部分需求,但无法覆盖所有人群,也无法保证服务的可持续性。因此,政府必须承担起应有的责任,将更多个体需求纳入公共服务的保障范围,并建立完善的资金筹措机制,确保服务的稳定性和公平性。这不仅是对个体权益的尊重,也是对社会公平的维护。
“高铁免费卫生巾”事件,只是冰山一角,它折射出更广泛的社会议题。在我们的社会中,还有许多弱势群体,他们的需求常常被忽视,他们的权益常常被侵犯。例如,残疾人出行难、老年人养老难、低收入群体看病难等等。这些问题,都需要我们认真对待,积极解决。
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我们不能仅仅关注个别事件,更要关注整体性的社会问题。我们需要建立更加完善的社会保障体系,为所有公民提供基本的生活保障,确保每个人都能享有平等的机会和尊严。这需要政府、企业、社会组织和公民共同努力,形成合力,推动社会进步。
“高铁免费卫生巾”事件,让我们重新思考公共服务的本质。我们需要的,不仅仅是“暖心”的举措,更是责任与担当。公共服务不应仅仅停留在解决个别问题上,更要致力于构建一个公平、正义、包容的社会。
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政府应承担起提供基本公共服务的责任,确保所有公民都能享有平等的机会和尊严。企业应积极履行社会责任,参与公共服务建设,但不能取代政府的责任。社会组织应发挥桥梁纽带作用,连接政府和公众,促进公共服务的完善。公民应积极参与社会治理,监督公共服务的运行,推动社会进步。
只有当每个人都承担起应有的责任,才能构建一个更加美好的社会。
证券之星的消息显示,凯恩股份在2025年5月13日举行了一次机构调研活动。然而,仔细研读其发布的公告,字里行间充斥着一种令人窒息的官僚气息和对投资者提问的敷衍了事。与其说这是一场投资者关系活动,不如说是一场精心策划的公关表演,目的仅仅是为了安抚市场情绪,掩盖公司深层的问题。
投资者最关心的问题莫过于公司高达9亿元的资金用途。凯恩股份的回复却含糊其辞,声称“现阶段经营重点为保持生产经营稳定、继续支持凯丰新材提升高端产品市场竞争力及海外市场拓展,其余战略发展视股东事项进展而定”。这种模棱两可的回答,让人不禁质疑这笔巨额资金是否真的会用于引进优质资产,还是会被挪作他用,最终不了了之。所谓的“视股东事项进展而定”,更是将责任推卸得一干二净,令人怀疑公司管理层是否有能力做出独立的战略决策。
大股东股权处置问题同样悬而未决。投资者询问此事进展,凯恩股份的回应依然是“尚未收到来自控股股东关于此事项的最新进展”。几年前就提出的培育新的经济增长点,至今仍未见动向。这不禁让人怀疑,大股东是否在故意拖延股权处置,而凯恩股份的管理层对此束手无策,只能被动等待。这种等待,无疑会严重影响公司的发展前景,让投资者失去信心。
对于全资子公司北京凯信投资北京中瑞鼎新等公司的设立,凯恩股份的回应更是敷衍了事:“达到披露标准之相关信息公司会按照信息披露规则进行披露”。这种避重就轻的态度,让人不得不怀疑这些子公司的设立,是否隐藏着不可告人的秘密,是否存在利益输送的嫌疑。如果真的有战略考量,为何不能坦诚地向投资者说明,反而要用“信息披露规则”来搪塞?
凯恩股份多次强调公司经营独立不受控股股东影响,却又声称要等控股股东的股权处置。这种自相矛盾的说法,简直是滑稽至极。如果公司真的独立运营,为何要等待控股股东的股权处置?所谓的“严格遵守监管规则要求的‘三分开、两独立’原则”,恐怕只是一个美丽的谎言,用来掩盖公司在控股股东面前的软弱无力。
控股股东被申请实质合并破产清算,无疑给凯恩股份的未来蒙上了一层阴影。虽然公司一再声明“现有生产经营业务发展正常”,但投资者很难相信,在控股股东面临破产清算的情况下,凯恩股份能够独善其身。这种情况下,公司的发展战略、经营决策,都可能受到控股股东的影响,甚至被其裹挟。凯恩股份的未来,充满了不确定性。
在北京设立管理总部,却无实际业务,这是否真的有必要?凯恩股份解释称,管理总部包含多个职能部门,为研发、生产、销售等业务线提供服务和支持。然而,这种解释并不能令人信服。在一个没有实际业务的地方设立管理总部,难道不是一种资源浪费?难道不是为了给某些人提供安身立命之所?这种“战略布局”,恐怕只是一个烧钱的幌子。
凯丰新材从股转系统摘牌,凯恩股份声称是“基于公司自身经营发展需要及长期战略发展规划考虑”。然而,这种说法同样缺乏说服力。从股转系统摘牌,意味着凯丰新材失去了融资的渠道,对其发展无疑是不利的。所谓的“主动选择”,很可能是迫于无奈,不得不放弃。公司继续支持凯丰新材提升高端产品市场竞争力及海外市场拓展的说法,也显得苍白无力。
凯恩股份2025年第一季度报告显示,公司主营收入1.4亿元,同比上升0.05%。乍一看,似乎勉强维持了增长。但仔细分析,这0.05%的增长几乎可以忽略不计,实质上就是增长停滞。更令人担忧的是,归母净利润同比下降16.79%,扣非净利润同比下降18.68%。这表明,公司的盈利能力正在快速下滑。即使投资收益高达510.91万元,也无法掩盖主营业务的颓势。负债率虽然只有6.37%,但利润的下滑,会逐渐侵蚀公司的财务健康。
毛利率17.87%这个数字也值得警惕。在一个行业竞争日益激烈的市场中,毛利率的下降意味着公司在成本控制、产品定价等方面面临着巨大的挑战。如果不能有效提升毛利率,公司的盈利空间将会越来越小,最终可能陷入亏损的境地。
凯恩股份一季报的数据,看似平淡,实则暗藏危机。增长停滞、利润下滑、毛利率下降,这些都是公司面临的严峻挑战。如果不能及时采取有效措施,凯恩股份的未来,恐怕并不乐观。
文章最后注明“为证券之星据公开信息整理,由AI算法生成(网信算备310104345710301240019号),不构成投资建议”。这句话简直是对投资者的侮辱!一方面,利用AI算法生成报告,降低成本,提高效率,看似进步;另一方面,又声明“不构成投资建议”,撇清责任,逃避风险。这种做法,极其不负责任。
AI 算法在金融领域的应用,本身就是一个备受争议的话题。算法可以快速处理大量数据,发现潜在的投资机会,但也存在着固有的缺陷。算法的决策逻辑是基于历史数据,无法预测未来的突发事件。算法容易受到数据偏差的影响,导致错误的投资决策。更重要的是,算法缺乏人类的判断力和情感,无法理解市场的复杂性和不确定性。
证券之星利用 AI 算法生成报告,却又声明“不构成投资建议”,这实际上是将风险转嫁给投资者。如果投资者盲目相信 AI 算法的报告,做出错误的投资决策,谁来承担责任?证券之星吗?恐怕不会。他们只会说:“我们已经声明了,不构成投资建议。”
这种既想享受 AI 带来的便利,又不想承担 AI 带来的风险的做法,是对投资者极大的不尊重。投资建议应该是专业、负责任的,而不是由冷冰冰的 AI 算法随意生成的。在金融领域,信任是基石。如果失去了信任,金融市场将会崩溃。证券之星的做法,正在一点点地侵蚀着这种信任。这绝不是一个负责任的金融媒体应该做的事情。